Опубликовано: 30 ноябрь 2019 г.

200 млн рублей для Faberlic от Московского фонда поддержки промышленности и предпринимательства


На официальном сайте Мэра Москвы опубликована новость о том, что крупнейшее косметическое производство  столицы расширит производство благодаря поддержке властей.

Фабрика Faberlic – получила инвестиционный заем по программе поддержки Правительства Москвы в размере 200 млн рублей. На полученные средства предприятие закупит новое оборудование, что позволит увеличить производительность и качество продукции.
Заем выдан фабрике Faberlic в Московском фонде поддержки промышленности и предпринимательства на 5 лет под 2% годовых, что значительно ниже банковской ставки.
То, что Faberlic - российский, для меня оказалось откровением. Много лет знаю о его существовании, правда пользоваться не приходилось.  Но это дело десятое. Важно для меня в этой новости стало то, что  компания, которая предлагает своим покупателям большой ассортимент не только косметики, а еще целый ряд товаров -что ни на есть наша...

Компания "Фаберлик" была создана в 1997 году молодым предпринимателем Алексеем Нечаевым, получившая свое первое имя «Русская линия».


В основу легли разработки советских ученых — эмульсия перфторуглеродов. Вскоре Алексей приобрел патент на использование этого уникального кислородного комплекса в производстве своей косметики. Именно с этого времени и началась история успеха компании, а в 1998 появилась уже первая в России серия кислородной косметики.
В 2001 году «Русская линия»была переименована в Фаберлик (Faberlic). Главной задачей компании стала продажа качественной и доступной миллионам потребителей продукции. Менее чем за 5 лет восхищенными поклонницами продукции стали более 5 миллионов женщин по всей России и за рубежом.
К 2005 году "Фаберлик" стала международной компанией и открыла свои представительства во многих уголках России и 15 странах ближнего и дальнего зарубежья.
В 2007 году Фаберлик (Faberlic) исполнилось 10 лет! В результате плодотворной совместной работы лаборатории Фаберлик (Faberlic) и японской лаборатории Nikko-Chemical, мирового производителя инновационных косметических ингредиентов, была открыта новая формула кислородного комплекса — «Двойное дыхание» — Novaftem-O2. Теперь можно уверенно утверждать: мы научились управлять процессом микроциркуляции в коже!

В 2008году компания открывает уникальную формулу Rala(натуральная R-альфа — липоевая кислота), которая воплотилась в средствах антивозрастной кислородной косметики Rala. В этом же году было получено 2 новых патента на применение Rala в косметике. Всего за год выпущено более 60 новых продуктов Фаберлик (Faberlic).

В мае 2011 года компания "Фаберлик" объединилась с двумя крупнейшими сетевыми компаниями – Edtlstar и Infinum. Это объединение дало неоспоримые преимущества для консультантов всех трех компаний! И уже 30 мая 2011 года к имеющимуся ассортименту Faberlic и Edelstar добавилось более 400 наименований высококачественной Европейской космецевтики Infinum и итальянской декоративной косметики знаменитой марки Deboran. А в сентябре 2012 года к Объединенной Компании Faberlic присоединилась компания SENGARA!
Также в июле 2016 года к компании Фаберлик присоеденилась ещё одна мощная Швейцарская сетевая компания FLORANGE, которая успешно занимается распространение высококачественной, элитной европейской продукции!

"Сегодня Faberlic - это 19 каталогов, 15 коллекций модной одежды, более 700 новинок в год, 15 категорий продукции, где представлены самые свежие новинки, акции и суперпредложения для консультантов Faberlic, 5000 наименований качественной продукции, более 1100 товаров в каждом каталоге, 34 патента, собственная микробиологическая лаборатория для клинических испытаний, уникальные формулы, сотрудничество с независимыми лабораториями и исследовательскими центрами по всему миру. 300 млн. единиц продукции в год, общая площадь производства составляет 35 000 квадратных метра, внесено в государственный реестр предприятий производителей экологически чистой и безвредной продукции. " написано на сайте компании. 

Ниже я представляю вашему вниманию статью об основателе компании "Фаберлик" , написанную 20 лет назад, еще в 1999 году  Маргаритой Поповой , в газете  Русская Линия» № 6\1999:

«Он рос вполне домашним ребёнком: книги, любовь и забота родителей. Его даже баловали — единственный сын всё-таки. Пока в жизнь не ворвался ветер романтики отрядов нового типа. Их коротко называли Системой, и, как считает сам Нечаев, именно она и сформировала его характер.
Мама, Елена Васильевна Бинат, родом из понтийских греков, которые расселились по России ещё при Екатерине и составляли довольно большую диаспору. По профессии чертёжница, она много лет отдала школе. Её родители жили на Украине и, как гласит семейное предание, были одними из первых комсомольцев 20-х годов. Верили в идею коммунизма со всем жаром молодых сердец. И не то чтобы они специально обращали своего внука в новую веру, но довольно долго идея построения бесклассового общества занимала его воображение, и Алексей считал её одной из самых перспективных в развитии человеческого общества.
Время внесёт свои коррективы. Но вот память оставит в его душе навсегда самое яркое впечатление детства: день, когда он стал пионером. Это ощущение неземной радости повторилось почти через четверть века, и они по силе эмоций были равны. День, когда взрослый и вполне самостоятельный Нечаев был крещён по православному обычаю. Он воспринял веру предков так же естественно, как человек учится говорить, петь смеяться, если никто этому не мешает. Но между этими двумя точками был длинный путь познаний, сомнений и ошибок.
Папа, Геннадий Николаевич — красивый, статный блондин — в молодости пользовался большой популярностью у женской части коллектива завода, на котором работал, но верен был только маме. Он мечтал стать лётчиком, однако судьба уготовила ему совершенно мирную и земную жизнь. А неудержимая страсть к романтике досталась сыну. Но об этом позже. А пока Алексей подрастал, папу по партийной линии послали учиться во внешнеторговую академию, по окончании которой ему открылась крайне редкая возможность работать за границей. Тогда он освоил свой первый из иностранных языков. Отец побывал во многих странах, и везде возил с собой фотографию годовалого Алёши. Она и сейчас с ним — старенькая, обломавшаяся по краям, но не менее дорогая.


Когда Алексею исполнилось двенадцать, отца послали работать в Женеву на три года, и полтора из них он провёл за границей вместе с семьёй. Русская колония была очень маленькой. Школа на сто человек. Нечаевы жили не в посольстве, а в городе, в районе Сервет. Среди местной детворы он и ещё один приятель были самыми старшими, так что свою первую педагогическую практику он прошёл именно там, в Швейцарии.
«Поскольку мы были старшими, ребятня всё время ждала от нас, что мы будем делать сегодня: на роликах кататься, в индейцев играть или „бить французов“. Район был населён представителями самых разных национальностей, и мальчишки без конца выясняли отношения на кулаках. Особенно часто почему-то приходилось драться с неграми. Поводы были разными. Однажды местные бойскауты стали задевать наших пятиклассников в красных галстуках. Битва была жёсткой и, несмотря на численный перевес, противник бросился бежать.
Он никогда не врал — так повелось с самого детства, это просто его черта. Иногда это мешает в жизни, но он остаётся таким же. Однажды в их небольшой колонии случилась кража, виновных быстро вычислили, но разборку, как положено, устроили всем. Учительница, зная, что Алексей никогда не лжёт, всё допытывалась, знал он или не знал? Это было серьёзное испытание для подростка. Он не мог солгать, но и не мог выдать товарища. Она по его молчанию обо всём догадалась и махнула рукой: „Ладно, Нечаев, иди“.
Он по-прежнему убеждён, что лицемерие, особенно в личной жизни, ни к чему хорошему не приводит. Проще не изменять, чем врать и потом носить эту тяжесть в душе, считает он. Простая истина, не правда ли? Но многие ли мужчины, положа руку на сердце, готовы жить согласно ей? 
Впрочем, мы немного отвлеклись.
Вернёмся в 1981 год.


Вернулся Алексей в Москву к началу девятого класса. Пошёл в математический класс — тогда было очень модно заниматься точными науками. Первая же контрольная показала, что нужно многое нагонять. Он взялся за учёбу всерьёз, и уже через полгода его контрольные работы были только „на пять“. Далось это совсем непросто. Класс был очень сильным: в вузы поступили все, причём 28 человек — в МИФИ, который стоял через дорогу от школы. В гуманитарии подался один Нечаев.
В те времена по телевидению впервые демонстрировали фильм „Рождённая революцией“, который не мог пройти мимо души романтика. Нечаев решил стать следователем и идти учиться в Высшую школу милиции. Мама пришла в ужас, и после долгих переговоров сошлись на юридическом факультете МГУ.
Уже на первом курсе Алексею попадается книжка свердловского писателя Владислава Крапивина „Мальчик со шпагой“, и он „заболевает“ идеей создать нечто подобное тому, что удалось сделать свердловчанам. Их отряд „Каравелла“, в который вошли ребята разных возрастов, не просто ходил в походы и пел песни у костра, но занимался, куда более интересными делами. Отряд был коллективным юнкором двух самых популярных пионерских изданий — „Пионерской правды“ и журнала „Костёр“. Летом они ходили под парусом, занимались фехтованием и вообще жили не так, как остальная часть пионерско-комсомольского населения страны. После первой же студенческой практики, во время которой Нечаев работал в пионерском лагере вожатым, его надолго увлекли чисто педагогические идеи. Система разновозрастных отрядов в Москве, у истоков которой он стоял, была попыткой их воплощения в жизнь. Свой отряд он назвал „Рассвет“.
Нашли помещение, оборудовали его своими руками, и на несколько лет оно стало для них вторым домом. Для чего сухопутным и совершенно городским мальчишкам вдруг понадобилось ходить под парусом, изучать рукопашный бой, спать у костра, есть похлёбку из общего котла, добывать себе огонь и пищу? Наверное, время пионерской романтики к середине восьмидесятых уже подходило к своему логическому концу вместе с самой коммунистической идеологией. Интуитивно молодёжь искала, чем заполнить нарастающий вакуум.
Жизнь Системы не была увита лаврами и усыпана разами. Поскольку её создавало не государство, а увлечённые одиночки, в ней часто что-нибудь происходило не так, как хотелось бы. Ребята многое брали на себя. В конце концов, районо и райком комсомола выжили из Ленинского района неудобных соседей и они перебрались в Ленинградский район. Именно сюда пришёл работать после университета молодой специалист Алексей Нечаев. Система же дала ему почти всех единомышленников, с которыми он впоследствии начинал осуществлять ни один свой проект.


Кстати, помимо яхт, первых экологических акций и походов с кострами и песнями, молодые системщики пытались решать и задачи взрослого мира. Например, одними из первых участвовали в восстановлении разрушенных памятников архитектуры, ими, как правило, были монастыри и церкви. Они учились не просить денег на карманные расходы, а зарабатывать их самостоятельно. В стройотряды начинали ездить с тринадцати-четырнадцати лет и работать наравне со студентами. Первые (после Октябрьской революции) мальчишки-распространители газет были из их отряда.
К 90-му году в их движении наметились идейные разногласия. Система не давала главного ответа, что за общество окружает нас и что же с ним нужно сделать, чтобы их идеи и ценности стали атрибутами повседневной жизни.
— А может, мы просто выросли, — вспоминает один из активных участников событий того времени Дмитрий Морозов. Он ушёл из системы вместе с несколькими ребятами в 91-м году. Сколотили свою битгруппу. Освоили бас-гитару. Назвали себя в подражание тогдашней моде на английский манер „Пурпурное сердце“. Дороги с Нечаевым на несколько лет разошлись, чтобы затем вновь пересечься в нужное время и в нужном месте.
Тогда Алексей задумал новый проект. В него вошли единомышленники, которые верили в те же идеалы и решительно хотели строить что-то новое: Александр Даванков, Михаил Кожаринов. С приходом Кожаринова в отряде появилось нечто новое: то, что потом взяли на вооружение различные курсы и школы менеджмента, маркетинга, психологии и социологии. Именно ему принадлежит идея больших, исторических ролевых игр.
Первый опыт был почти детским: играли в индейцев, но целых четыре дня на природе и с соблюдением всех атрибутов экзотической жизни. Второй — по книге Стругацких „Трудно быть богом“. В последней — из жизни Древнего Рима принимали участие 150 человек, и это была уже не игра, а моделирование социального поведения, освоение своей конкретной роли. Нечаеву как-то досталось играть купца, Даванкову — консула. Через несколько лет Кожаринов создаст одну из первых частных школ со своей уникальной программой. А пока они отправлялись в летние лагеря и растили таких же вожатых, какими были сами.
Не смотря на юридический уклон своего факультета, Нечаеву всё же удавалось и здесь совмещать казалось бы несовместимое. Кафедра, на которой он защищал свой диплом занималась историей политических учений. А тема дипломной работы называлась „Критика Карлом Марксом анархизма Бакунина“.
Комсомол первым почувствовал, что в наступающем времени главным будет умение зарабатывать деньги. Многочисленные коммерческо-внедренческие центры, МЖК и прочие ростки экономической самостоятельности вырабатывали характер будущего отряда новых руководителей, не боящихся ни рынка, ни централизованного распределения. Не смотря на разные судьбы, Система выработала у них нечто единое — очень здоровые амбиции.
Первым по-настоящему самостоятельным экономическим проектом Алексея стало издание детских книжек. Тогда же впервые к нему пришли крепкие ребята и сказали: „Ну, чё, будешь деньги отдавать или медленно ползти в сторону кладбища?“ Как оказалось потом, прислал их бывший партнёр. У капитала не все стороны приятны, это он усвоил сразу.
— Система меня закалила, помогла выработать характер, стать лидером. Это была хорошая школа.
Кстати, им всё-таки удалось побывать у знаменитого Крапивина (детский писатель), и они ему… не понравились. Слишком амбициозными показались ему москвичи. Они искали применения своим амбициям.
Два года пробовали себя в разных проектах. Потом правительство объявило об инвестиционной программе, и молодые марксисты взялись за создание инвестиционной компании. Этот опыт создания и управления большим финансовым механизмом не прошёл даром. Тогда же учредили свою первую газету. Редактором пришёл работать Александр Самарцев. Именно он стал главным идеологом стиля будущей корпорации.
Когда на Украине началась приватизация, у Нечаева и его товарищей уже было достаточно опыта работы и с акциями приватизированных предприятий. Они поехали в Киев и построили там лучшую инвестиционную компанию. Через два года они возвращаются в Москву на коне и ищут новой возможности приложения сил. Такой возможностью почти случайно стала сетевая компания.
Новый тип производственных отношений, которые подразумевает МЛМ, требовал, кроме хороших организаторских способностей и навыков, некого оригинального, ни на что не похожего продукта. Им стал аквафтем.
Одна из сотрудниц компании пользовалась кремами, разработанными в лаборатории Умара Ахсянова. Когда Нечаев и Даванков всерьёз приступили к разработке бизнес-плана для новой сетевой компании, она как-то привезла несколько баночек кислородной косметики, и этот момент можно считать судьбоносным в истории компании, получившей впоследствии название „Русская Линия“.
Название пришло не сразу — очень хотелось, чтобы в нём присутствовала идея чистоты и здоровья. Но идеи, как известно, витают в воздухе, пришли они в голову и другой косметической компании. Чтобы не было никакой путаницы, слово „чистая“ поменяли на „русская“ и оказались правы. Идея отечественной компании нашла отклик не только во всех уголках России, но и за её пределами. Везде, где люди соскучились по настоящему делу, которым можно было бы по праву гордиться. Президентом корпорации в 30 лет стал Алексей Геннадьевич Нечаев. Первым генеральным директором — двадцатисемилетний Александр Даванков.
Строили сетевую компанию и учились тонкостям сетевого маркетинга одновременно. Когда первопроходцы — Аркадий Стекольщиков, Алексей Покидько, Григорий Зеленский и Алексей Гуров поехали открывать первые три региональных отделения, казалось, что это огромный шаг вперёд. На сегодняшний день (декабрь 1999) фирменных складов, которые выполняют и сервисных центров с полным набором услуг, уже почти полсотни."


Первые распространители кислородной косметики ходили по офисам, электричкам, банкам, как делали это представители зарубежных компаний. Но одновременно искали и свой путь. Сейчас у „Русской Линии“ не только обширнейшая сеть с несколькими тысячами консультантов, но и своя школа маркетинга. С приходом в компанию целой плеяды лидеров корпорация смогла вобрать всё лучшее, что было у других подобных структур и предложить своё видение сетевого бизнеса. Сейчас можно смело говорить о том, что бизнес-план „Русской Линии“ — лучший среди действующих на территории страны. Он гибкий, справедливый и на самом деле поддерживает отечественных предпринимателей. К середине 1999 года компания встала на ноги так прочно, что конкуренты промахи и провалы стали объяснять именно успехами „Русской Линии“.
Я ни разу не слышала, чтобы Нечаев повышал на кого-нибудь голос. И вообще внешне он мало похож на страстного оратора или трибуна. Говорит тихо, с паузами, хорошенько обдумывая свои слова. Но весь вопрос в том, что говорит. Чего стоит его выступление в „Боровом“ на встрече с директорами складов, с которыми компания заключила договор. Тихо, внятно, без лишних слов, но в голосе звучала такая твёрдость, что ни у кого в зале не возникло сомнения в том, что будет так, как сказал Нечаев.
На семинаре в Ростове-на-Дону ему нужно было в очень большой и разноуровневой аудитории объяснить смысл последних шагов фирмы в новом проекте — создании политического движения и ОАО „Карта Отечество“. Многие опасались, не отвлечёт ли эта деятельность наши главные силы от любимой кислородной космерики.
…Он по привычке подбирал слова. Говорил негромко. Но зал слушал с таким вниманием, как будто здесь и сейчас рождалась истина.
— Мы не можем ждать, когда придёт какой-то умный дядя в результате очередных выборов и разберётся с сетевиками по своему усмотрению. Мы должны заявить о своих правах и создавать вокруг себя общественное мнение, политическое и законодательное пространство. Только тогда с нами будут считаться. Что же касается новых проектов, нет, они не отвлекают от моего любимого детища — „Русской Линии“. Наоборот. Сейчас, компания переживает очень интересное и ответственное время. Как когда-то христианство смогло вобрать в себя лучшие традиции других религий и верований, так и мы сейчас должны создать некий сплав всего лучшего, что есть в МЛМ. Нам с выпала такая миссия. Мы должны её выполнить. Мы должны сделать всё, чтобы не краснеть перед нашими детьми. Мы с вами не просто продавцы, мы носители идей нового мира, постиндустриального, в котором историки отводят особую роль именно России…
… В рабочем кабинете президента компании нет ничего лишнего. Обстановка простая и удобная. В уголке на шкафу — образ Александра Невского, великого защитника земли Русской, и его небесного покровителя. Ведь в монашестве князь принял имя Алексий.
Нечаев уверен, что всякий раз, когда чаша терпения русского народа, незлобивого и терпеливого по сути своей, переполняется, сам народ выдвигает из своей среды пассионариев — Невского, Минина, Пожарского. Они спасают от бед и нашествий, которые постигают нашу землю. Такие времена уже настали.»


Википедия пишет, что первым генеральным директором компании был  Александр Даванков .



С Нечаевым они познакомились в пионерском лагере, оба закончили Московский государственный университет и вместе начали заниматься бизнесом. В середине 1990-х они познакомились с концепцией сетевого маркетинга и начали продавать по этой модели биологически активные добавки и бытовую химию. В 1998 году Нечаев и Даванков приобрели патент на накожное использование перфторана — разработанной в СССР эмульсии, способной к переносу кислорода и получившей широкое применение в качестве искусственной крови во время войны в Афганистане[2]. Кислородная эмульсия легла в основу кислородосодержащих кремов, с которыми партнёры вышли на рынок косметики под брендом «Русская линия». На фоне экономического кризиса 1998 года иностранные производители косметики сократили поставки и свернули рекламу, что помогло российским компаниям средне-нижнего и нижнего ценового сегмента, в том числе «Русской линии»

Вот что говорит один из основателей, Александр Даванков, в интервью журналу “Сообщение”:


В 95-м я и мой партнёр, Алексей Нечаев, стояли на развилке: либо приватизировать уже существующее предприятие и восстанавливать его, либо начинать дело с нуля. Мы понимали, что уже опоздали к началу 90-х, когда состояния делались за неделю, а мы просто по молодости не могли включиться в процесс. Но в 95-м мне уже было полновесных 22 года (Алексею было 27). Самое время начинать. И мы начали.
Сначала мы проанализировали ситуацию. И решили, что, во-первых, нужно делать что-то очень массовое, а во-вторых, это что-то необходимо производить самим. Оба эти решения были направлены на создание конкурентных преимуществ по отношению к тем, кто, например, продавал товар аналогичный нашему, не имея производства.
В то время в обиход вошло выражение “сетевые cтруктуры”. А, кроме того, имелись примеры успешных бизнесов, построивших торговые системы, состоящие из многочисленных частных предпринимателей-партнёров, несущих те же финансовые риски и получающих доход от продаж производимой компаниями продукции. Мы предполагали, что такая система сможет в будущем стать посильнее сталепроката и нефтедобычи. Но предположения нуждались в проверке, и я отправился в путешествие по компаниям и учебным центрам в России и за границей, чтобы разобраться, что это такое — “сетевой бизнес”. Там я убедился, что будущая компания должна быть сетевой. Что многоуровневый маркетинг – МЛМ – это то, что нам надо.
А вот что выпускать и продавать – оставалось вопросом. Решение пришло неожиданно. Мы прочитали в газете сообщение об удивительной советской разработке “голубая кровь”. И спросили себя: “Чем не сетевой товар?”


Так была создана компания “Русская Линия”, производящая продукт массового спроса – косметику и реализующую его через систему сетевого маркетинга. В 1997 году был произведён и продан первый крем под маркой “Русская Линия”. Кстати, именно благодаря применению в косметологии,  «голубая кровь» получила второе рождение. Русская линия выкупила  патент на «акфвафтем — голубую кровь», тем самым сохранив жизнь этому величайшему изобретению. 

Александр Даванков о названии компании “Русская Линия”:
Нужно было сконцентрировать появление национальной МЛМ-компании. Ведь тогда лидерами сетевых продаж были зарубежные Avon, Oriflame, Mary Kay. А мы стремились подчеркнуть, что наша компания — отечественная. Так родилось название “Русская Линия”. Мы не ошиблись. Идея создания национальной косметической компании и национальной марки была воспринята рынком позитивно. Объёмы продаж росли, и мы всерьёз занялись производством, как и было задумано.
Первые заработанные деньги были вложены в покупку автотранспортного комбината в городе Железнодорожный. В его снос и постройку косметического производства.
Мы решили не перестраивать какой-нибудь советский завод, а начать с нуля. Позже спроектировали и построили большую фабрику в Бирюлёво.


Алексей Нечаев (из интервью газете «Коммерсантъ»):
Компания была задумана в мае 1995 года, и нашей целью изначально было не только заработать деньги, но и построить великую компанию. Конечно, в 1995 году это смотрелось маргинально: какая там великая компания? Но у нас была цель — взять реванш, вернуть людям гордость за страну. Конечно, речь идёт не о военном, а об экономическом или гуманитарном реванше. Для осуществления задуманного надо было не только мечтать, но и много инвестировать. В первый год наш оборот составил  $ 1 млн, тогда как, по экспертной оценке, «Herbalife» делал в России $ 100 млн, Mary Kay — $ 80 млн, Avon — $ 70 млн. Но ведь были ещё отечественные компании: «Линда», «Калина», «Мирра-Люкс». Несмотря на присутствие многих международных косметических компаний, они не сдавались и не втыкали штык в землю. Такой опыт нас радовал и вдохновлял. И тогда мы запланировали развитие компании за две пятилетки: в первой дойти до $ 10 млн, а во второй до $ 100 млн. Первую выполнили за три года, вторую — за четыре.
Маркетинг план был нами составлен на основе опыта компании Amway. Тогда, в 1995 году, это был лидер прямых продаж. Наша модель стала доработанной и современной версией. Я считаю, что Запад надо использовать как кадровый и финансовый ресурс для России. Поэтому мы старались брать всё передовое у лучших компаний. Но нельзя сказать, что секретом успеха может стать простое копирование стратегий конкурентов, важно иметь собственное понимание рынка.

Фирменным логотипом компании стал “Архангел Михаил” —  личная печать Великого князя Михаила Ярославича, которого летописцы называли “отечестволюбцем”
Идею Михаила Архангела предложил Александр Самарцев — один из идеологов и идейных вдохновителей РЛ. Кстати газета «Русская Линия» в первом варианте — цветная, красивая — тоже его идея. К сожалению он умер в 1999 году

Алексей Нечаев (газета Русская Линия № 11\2000):
Я Самарцева попросил придумать какой-нибудь символ покруче, «пореволюционнее». Сначала это был Асклепий, у него ведь была очень интересная судьба. Но когда мы окончательно стали «Русской Линией», выбор пал на архангела Михаила. История его тёзки — тверского князя, пострадавшего за Веру и Отечество, тоже вполне тянула на роль героическую. Мне кажется, издавна именно такой тип государственных мужей наиболее почитался на Руси. 

Конечно не всё в истории “Русской Линии” и её основателей было гладко и безоблачно. На пути к успеху компания не раз сталкивалась с проблемами , например, в 98-м грянул кризис.

Александр Даванков:
В кризис можно входить, когда у тебя на руках есть деньги. А у нас были склады сырья и товара, закупленного по таким ценам, что продать его не то что с прибылью, а за те же деньги было невозможно. Мы стояли перед дилеммой: сдаться или бороться, продавая продукцию себе в убыток. Мы выбрали второе, хотя теряли деньги на каждом тюбике крема.
Знаете в 97-м году я женился. И практически сразу заложил квартиру, чтобы “Русская Линия” оставалась на плаву. Представляете себе эту ситуацию: я только что предложил девушке выйти за меня, обеспечил какие-то условия существования, и вот – все может моментально кончиться, и мы опять окажемся нигде. Ну а Алексей свою квартиру продал. Но если бы мы этого не сделали, если бы мы не поставили на карту почти всё, компания перестала бы существовать.


Алексей Нечаев:
Первая и самая большая сложность — отсутствие опыта. Нам в бизнес пришлось инвестировать около $ 20 млн. Будь у нас опыт, потратили бы меньше. Сначала по незнанию платишь  больше, а потом переплачиваешь, когда приходится переделывать то, что было сделано неправильно. Нас мало кто поддержал в 1997 году. Иностранцы говорили: «Да, вы молодцы!» А свои, особенно те, кто понимал, что тогда происходило с производством в России, пожимали плечами. Жалею, что не удалось воспользоваться кризисом 1998 года в полной мере. По идее у нас была фора — 1999 и 2000 год, но во время кризиса многие валютные активы обнулились, а пассивы так и остались валютными. К тому же нам приходилось расплачиваться с большим количеством долгов.
Вторая сложность — отсутствие в России инфраструктуры для развития косметического бизнеса. К примеру, у косметической компании во Франции, Италии, даже на Кипре на подвоз сырья уходит всего один день, по редким позициям от трёх дней до недели. А у нас — полтора -два месяца! Если говорить об упаковке, то до 1998 года все тубы и флакончики надо было везти из-за границы: из Скандинавии, Италии и Франции. Даже в Польше не было такого производства. С сырьём тоже были проблемы: с учётом всех транспортных и таможенных расходов цена на сырьё оказывалась в два-три раза выше европейских.



Во время кризиса было не сладко и конкурентам. Косметический рынок (да и другие тоже) оказался в ступоре. Многие иностранные компании прекратили продажи. И то, что “Русская Линия” не подняла цены на продукцию, сыграло ей на руку. Уже в скором времени компания смогла взять свои крепкие 1.5% рынка.
Благодаря кризису многие покупатели переориентировались с импортной косметики на отечественную, более доступную по ценам, и по качеству, как оказалось, ничуть не хуже.
Летом и осенью 98-ого в “Русскую Линию” пришло очень много сетевиков из других компаний: Гербалайф, Мэри Кэй, Цептер. Был среди них и я. 5-ого октября 1998, как раз в день открытия представительства  в Новосибирске, я подписал договор с РЛ.


Компания получили гигантский толчок, товарооборот рос так быстро, что на складах была толпа народа. Сейчас это выглядит нелепо, но в 1999 году консультанты приходили к 6-ти утра, чтобы занять очередь. После обеда склад был уже пустой. Многие консультанты, кстати, не справившись с проблемами, уходили в другие компании. Текучка была большой. И проблем было достаточно: и дефицит, и брак, и межличностные отношения, и много чего другого. Но компания справилась и с этим.
В мае 1999 году выходит первый номер газеты “Русская Линия”. На первой полосе — статья Алексея Нечаева “Выше планку!” Предлагаю её внимательно прочитать — через 14 лет всё, что там написано, актуально как никогда! Замените “Русская Линия” на Фаберлик и вы увидите картину сегодняшнего дня.


Выход в свет первого номера газеты “Русская Линия” даёт работникам нашей корпорации, действующей во всех регионах страны, возможность и повод собраться вместе. Обсудить ближайшие и перспективные планы. Порадоваться, что наше дело, вопреки всем кризисам и инфляции, встало на ноги. И, если уж мы боимся высоких слов, серьёзно задуматься: не с таких ли проектов, как “Русская Линия”, прочерченная в 21 век, начинается настоящее возрождение России…
А ещё эта газета – визитная карточка и пригласительный билет для тех, кто пока не знает, что такое “Русская Линия”. Если вы верите в свои силы и свою страну, умеете держать слово и не любите, когда вами командуют, то обязательно найдёте здесь единомышленников.Кому-то на первый взгляд может показаться: ну что тут особенного? О себе заявляет ещё одна компания, которая сама производит и свои товары и сама их продаёт. Между тем, “Русская Линия” – смелое и сложное предприятие. То есть Дело, Проект, Сообщество и даже Мировоззрение… Здесь работают люди, для которых понятие личного успеха прочно связано с процветанием России и её народа. Их экономическая активность органично дополняется социальной.
Уже сегодня наша корпорация – это огромные, в масштабе всей страны, производственное предприятие и учебный центр, творческая мастерская и магазин, косметический салон и складской терминал, научная лаборатория и издательство… И, главное, – сплочённый, пятидесятитысячный коллектив свободных в своих действиях индивидуальных предпринимателей.
Спасибо вам, друзья и коллеги, за труд и веру в победу “Русской Линии”. Особые, заветные слова благодарности – нашим женщинам, талантливым и красивым, других у нас просто нет.
Мы хотим, чтобы “Русская Линия” в короткие сроки стала уникальным предприятием нового типа. Объединение всех предпринимателей страны, работающих в сетевом маркетинге, в единую структуру с государственным статусом вполне может войти в современную российскую историю как важное событие. Мы будем гордиться своей причастностью к нему.




В этом же году стартует регулярное мероприятие под названием “Липки” – встреча самых успешных директоров в подмосковном пансионате. Имя пансионата вскоре стало нарицательным,  неким символом успеха, символом причастности к “элите” РЛ. Быть в “Липках” означало, что ты реально крут! 

Вот ещё несколько фактов о “Русской Линии”, о которых сейчас мало кто помнит

1999 год

  • Летом 1999 года создана общественно политическая организация “Русская Линия”.
  • Выпуск карты “Отечество” – новый бизнес-проект  корпорации, состоящий из двух частей. Первая — создание крупнейшей в России дисконтной системы пластиковых карт. Вторая — выпуск продукции широкого потребления под маркой “Товары Отечества”.
  • Выпуск своей парфюмерии

2000 год

  • Награды в Интершарм 2000:
  1. Золотая медаль выставки как самой динамично развивающейся компании в области прямых продаж.
  2. Золотая медаль Национального конкурса на лучшую продукцию года за крем-гель регенерирующий С-IV в номинации “Средства по уходу за кожей лица и тела”.
  3. Золотая медаль этого же конкурса за зубную пасту “Аквафтем” в номинации “Средства по уходу за зубами и полостью рта”.
  4. Серебряная медаль за субклеточную косметику “Этернитас”  в номинации “Лучшая серия года”.
  5. Серебряная медаль за одеколон “Весовой №3” за лучшую композицию запаха и оформление.
  6. Сертификат действительного члена Российской парфюмерно-косметической ассоциации


  • Летом 2000 года появляется уникальный продукт “Сапропель”. Лечебная грязь стала очень популярна среди консультантов и их клиентов. Уникальность её была в том, что, будучи сугубо косметическим продуктом, использовалась внутрь, как сорбент, и давала потрясающие результаты. Сам ел! 🙂
  • В это же время “Русская Линия” выпускает “ионную косметику”: четыре крема и специальный прибор-карандаш для лучшего проникновения в глубокие слои кожи.
  • Также выходит детская серия «Ладушки».

2001 год

  • Первый автомобиль в подарок. Антонина Даниловна Ларченко стала победителем соревнования и получила ключи от новенькой «десятки».
  • В феврале состоялся первый Международный Форум в Москве.
  • Летом – квалификационная поездка на море – в Туапсе. Среди гостей был Александр Синамати. Я был одним из активных участников всех его тренингов.
  • Появление первой декоративной косметики под маркой «Русская Линия». 
Первая страница Первого номера газеты “Русская Линия” за май 1999 года.

Корпорация “Русская Линия” – открытое акционерное общество, созданное в 1997 году.
Вид деятельности: производство и продажа отечественных товаров – кислородной косметики, пищевых добавок, мембранных фильтров для очистки воды, – изготовленных на базе современных открытий Российских учёных. Компания владеет патентом на использование аквафтема, уникального трансдермального носителя кислорода, в косметике.
Бизнес-план компании строится на принципе прямых продаж.
Средний возраст сотрудников – 30 лет. Филиалы корпорации работают  в 150 городах России, Беларуси и Казахстана. За последние полгода “РЛ” открыла 22 собственных склада. Объём продаж продукции вырос в 10 раз, а число рабочих мест до несколько десятков тысяч. Основой фирменного знака компании стала личная печать Великого князя Михаила Ярославича, которого летописцы называли “отечестволюбцем”.
Работа на развитие отечественной экономики – основополагающий принцип экономической политики “Русской Линии”.


Источник:http://mlm-dva.ru/istoria/pravda-o-faberlik.html 
https://ru.wikipedia.org/wiki/Faberlic 

Вот такую  историю достаточно успешного бизнеса в России я узнала сама и поведала вам...
Автор публикации: Снежана Аэндо
Комментарии

Добавить комментарий!

Ваше Имя:
Ваш E-Mail:
  • bowtiesmilelaughingblushsmileyrelaxedsmirk
    heart_eyeskissing_heartkissing_closed_eyesflushedrelievedsatisfiedgrin
    winkstuck_out_tongue_winking_eyestuck_out_tongue_closed_eyesgrinningkissingstuck_out_tonguesleeping
    worriedfrowninganguishedopen_mouthgrimacingconfusedhushed
    expressionlessunamusedsweat_smilesweatdisappointed_relievedwearypensive
    disappointedconfoundedfearfulcold_sweatperseverecrysob
    joyastonishedscreamtired_faceangryragetriumph
    sleepyyummasksunglassesdizzy_faceimpsmiling_imp
    neutral_faceno_mouthinnocent
Код:
Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив
Введите код:
код вконтакте
код фейсбук
по просмотрам по комментариям